在当前毛毯行业不景气的格局下，家居公司及时推出了员工奖励机制，彰显了企业“人才第一、激发潜能”的文化内涵，通过激励体制提高员工的积极性，提升产品质量，为应对日益激烈的市场竞争开拓创新。
一、实行按月奖励机制。各车间、部门组成奖励评比考核小组，再所有员工进行初次筛选，对符合条件的员工进行当月产量、质量、以及出勤天数和遵规守纪等情况进行综合总结评比，评议后将先进个人的指标数据上报公司人力行政部审核与总经办审批。
二、奖励幅度大，受奖面广。公司根据各车间、部门上报达标人数的10%、 30%和60%的比例产生奖励：一等奖1500元，二等奖800元，三等奖500元。在积极完成生产任务和产品质量等标准的前提下，让真正为公司创造价值的员工得到应有的奖励，保障了每一名员工都有被评为先进个人的权利。
三、完善的监督机制。公司成立了以行政总监文磊为领导的监督小组。对先进人员奖励名单公示3天，对存有异议或被投诉的人员，人力行政部组织查证落实，并公布结果，无异议后方进入发放程序。保证奖励机制在公开、公正、透明的监督之下进行。
家居公司奖励机制推行的好！这不是个人的表达，而是家居公司所有员工的共同心声。事实胜于雄辩：11月份公司各车间、部门共有76人受奖，累计金额55300元。奖励机制实施后，员工的干劲空前高涨，呈现出一股比产量、比质量，人人争当先进的新热潮。
